2014年10月24日，新元建材利用淡季空闲时间正式开始为期20天的釜后系统技术改造工作。此次改造在公司董事长张效乾的总体部署下进行，前期准备历时两个月,经过多方考察调研,汲取同类生产线的优特点,完成了技改方案制定、设备订购、现场钢结构制安、土建施工等一系列工作，确保技改顺利开工。改造中充分结合、利用原有设备，做到投资省、工期短、对正常产销影响最小。此次改造本着提升效率、释放产能、降低破损、节约成本的目标进行，主要选用浙江瑞港机械创新设计制造的釜后移动式砌块分离机、旋转夹具、自动托盘输送及包装带，进一步完善了新元建材蒸压砂加气混凝土砌块的生产、储运和销售链，一直将托盘式快捷销售服务延伸到客户工地楼层，必将赢得市场客户的亲睐。
       公司安全生产部鲁万宏主任负责具体施建，忘记连日的辛劳，露出了满心喜悦，高兴地介绍说，此次改造主要针对我们生产上存在的产品粘连、产品出釜损坏率高、产品出釜后作业效率低等问题，改造实现全自动砌块分离、旋转夹具交叠打包、自动托盘输送、叉车装卸，从而极大地减轻工作强度，解放劳动力，提高机械作业，降低损耗率，最终降低生产成本，提高生产效率。釜后系统上线后每8分钟就可以处理2模（6.91立方米）加气块，达到日处理产成品分离运装1000立方米的能力，按年生产日300天算，釜后系统达到设计年产30万立方米的能力，彻底解除了瓶颈。此次技改集中体现了经济、实用、高效的理念。
       改造过程中，时至立冬，天气逐渐变冷，但这丝毫没有影响工程的进度和施工质量，公司上下团结一心，在设备安装调试工程师的指导下，工人师傅们坚守岗位，全心全力，做好这次技改，特别是涌现出了一批像机电班张鹏飞、赵中毅，质检部石铭海，切割班魏荣庭、袁江龙，“撬杠王”施俊林等不怕脏、不怕苦、不怕累的优秀员工，从他们身上我们看到了一种朴实和实干精神，这值得我们全公司员工去学习和传递，我们相信在这种精神的推动下，公司会越做越好，越做越强，新元建材必将有一个美好远大的未来！